{"id":893,"date":"2020-10-21T11:38:34","date_gmt":"2020-10-21T18:38:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.apcetech.com\/BLOG\/?p=893"},"modified":"2020-10-21T11:38:34","modified_gmt":"2020-10-21T18:38:34","slug":"6-tecnologias-emergentes-y-la-ruptura-de-las-estrategias-tradicionales-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.apcetech.com\/BLOG\/uncategorized\/6-tecnologias-emergentes-y-la-ruptura-de-las-estrategias-tradicionales-de-negocios\/","title":{"rendered":"6 TECNOLOGIAS EMERGENTES Y LA RUPTURA DE LAS ESTRATEGIAS TRADICIONALES DE NEGOCIOS"},"content":{"rendered":"
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  1. El talento y los datos son m\u00e1s importantes que nunca<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201cTradicionalmente, las empresas se centraban en la tecnolog\u00eda de su propiedad y ten\u00edan derechos exclusivos para utilizarla como un impulsor fundamental de la ventaja competitiva. Sin embargo, la tecnolog\u00eda cada vez m\u00e1s avanzada se desarrolla como un recurso compartido donde la tecnolog\u00eda central est\u00e1 disponible gratuitamente para cualquiera que quiera usarla y con frecuencia se lanza como software de c\u00f3digo abierto.<\/p>\n

    Por lo tanto, en lugar de la tecnolog\u00eda en s\u00ed, las empresas est\u00e1n considerando los datos de sus usuarios y sus empleados tecnol\u00f3gicos como los principales impulsores de la ventaja competitiva “.<\/p>\n

    2. La tecnolog\u00eda est\u00e1 impulsando la transformaci\u00f3n empresarial<\/p>\n

    \u201cSi bien algunas empresas piensan en la tecnolog\u00eda simplemente como un tipo diferente de inversi\u00f3n de capital que no afecta su forma de hacer las cosas, otras est\u00e1n adoptando nuevas tecnolog\u00edas a medida que realizan cambios significativos en los clientes a los que sirven, las habilidades que emplean y sus estructuras organizativas. El \u00faltimo enfoque implica mayores costos y horizontes de tiempo, pero probablemente tambi\u00e9n rendimientos mucho m\u00e1s altos “.<\/p>\n

    3. Los algoritmos est\u00e1n cambiando el juego de precios<\/p>\n

    \u201cLas empresas utilizan cada vez m\u00e1s algoritmos de fijaci\u00f3n de precios para fijar sus precios, especialmente en los mercados online. Los algoritmos de precios pueden permitir precios mejor orientados, pero tambi\u00e9n pueden alterar fundamentalmente la forma en que compite una empresa. Una empresa que adopta un algoritmo de precios puede cambiar la naturaleza de la competencia de precios en su mercado y cambiar el conjunto focal de rivales. Adem\u00e1s, adoptar un algoritmo de precios puede cambiar la direcci\u00f3n de una empresa, lo que requiere inversiones adicionales en TI, decisiones de producci\u00f3n modificadas y personal diferente, entre otros cambios “.<\/p>\n

    4. Las plataformas est\u00e1n cambiando los modelos comerciales tradicionales<\/p>\n

    \u201cLas tecnolog\u00edas emergentes de todo tipo y forma est\u00e1n ayudando a las empresas a explotar nuevos modelos comerciales. La estrategia competitiva cl\u00e1sica (como su nombre indica) se ha centrado m\u00e1s en la captura de valor y la competencia dentro de los modelos comerciales existentes y, sin embargo, las empresas m\u00e1s valiosas de los EE. UU. En la actualidad simplemente no exist\u00edan hace 30 a\u00f1os. La tecnolog\u00eda que explotan crea un valor enorme para los clientes a trav\u00e9s de la novedad del “trabajo por hacer” y al monetizar sus ofertas de formas muy diferentes.El hecho de que muchas de estas empresas digitales se basen en un modelo de negocio de ‘plataforma’, un t\u00e9rmino que solo se aplic\u00f3 a los ferrocarriles hace unas d\u00e9cadas, solo demuestra hasta qu\u00e9 punto las nuevas tecnolog\u00edas han transformado el panorama estrat\u00e9gico “.<\/p>\n

    5. Las empresas pueden probar todo<\/p>\n

    \u201cLas empresas ahora pueden experimentar r\u00e1pida y econ\u00f3micamente con decisiones competitivas cruciales como precios, posicionamiento del producto y qu\u00e9 mercados atender. Hist\u00f3ricamente, estas decisiones se basaron en planes maestros e involucraron horizontes de tiempo medidos en d\u00e9cadas. Ahora, las plataformas en l\u00ednea, los algoritmos y los datos disponibles en todos lados, permiten a las empresas probar estas decisiones r\u00e1pidamente, a veces en cuesti\u00f3n de meses o semanas.<\/p>\n

    6. La computaci\u00f3n en la nube est\u00e1 reduciendo las barreras de entrada<\/p>\n

    \u201cLa competencia se intensificar\u00e1 en muchas industrias habilitadas digitalmente a medida que la nube hace que sea cada vez m\u00e1s f\u00e1cil para los competidores ingresar a un mercado, que hemos visto con Disney y HBO para competir con Netflix. Los principales proveedores de la nube competir\u00e1n inevitablemente y amenazar\u00e1n a sus propios clientes y socios a medida que ampl\u00eden sus ofertas. A medida que las empresas incurren en costos de uso de la nube cada vez m\u00e1s masivos que amenazan su propia rentabilidad, deben asegurarse de no quedar atrapadas con un proveedor de nube. El uso de m\u00faltiples proveedores de nube garantiza que siempre puedan cambiar a la opci\u00f3n de menor costo “.<\/p>\n

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